感謝經濟日報的報導！
撰稿的林先生寫得好專業又貼切。
感謝一路以來給我們機會和信任的合作夥伴們，滿滿的感激之情無法用三言兩語表達。
只能用實際的行動力，讓日威的服務年年都有令人驚艷的表現，一步步實現智慧工廠的目標！
原文報導：
在工業4.0的浪潮之下，大數據、物聯網早已不是新鮮的詞彙，傳統製造業來到轉型的路口。日威科技設立於2017年，主要協助傳統產業進行管理及製程的優化，製造業出身的副總曾家彥表示：「目前台灣的製造業除了大型的台積電、景碩、南亞科外，尚有許多中小企業，而當前市場上的軟體公司或系統商，卻很難有效地滿足這些中小企業，讓傳統製造業陷入想要改變卻又無從著手的窘境」。這樣的時代背景，成為日威科技創立的契機。
設示範工廠 提升客戶信賴度
工業領域與一般消費市場最大的差別在於，傳統的工業領域講求服務的永續性及產品的穩定性，而非創意與熱情，因此在創立之初，尚未撕掉「新創公司」標籤的日威科技首先面臨客戶信任的問題。對此，日威科技成立了示範工廠，並導入自家軟體系統至該工廠，提供清楚的意象給管理者，讓對方知道在這套解決方案的幫助之後，公司會有甚麼樣的轉變，當一切跨出口頭及文字的表述，在現實中實際運用時，也就大大提升了客戶對日威科技之信賴。
當前台灣的製造業仍是以代工為主流，然而產品更迭速度日漸加快，傳統仰賴大量生產來獲取利潤的方式已不適用，工業4.0的時代裡，企業要能永續生存，就必須改善其設備及生產管理模式，藉以降低製造成本，以賺取「管理財」和「技術財」。在這樣的環境下，對製造業業態、產業知識有較高理解度的日威科技便有其優勢，扎實的Domain Know-How，讓日威科技得以提供諮詢的服務，藉由現場觀察，找到企業可能會遇到的瓶頸及問題，主動地提供客戶相關資訊，雙方在相同共識下去討論更適合的生產流程，以節省人力及時間，提高利潤。
曾家彥認為，要實現智慧工廠，必須逐步完成階段性的目標，包含資料蒐集、可視化、分析管理應用到顧問或決策，過去合作過的企業中，不乏塑料射出及PCB產業，日威科技站在顧問的角度，陪伴客戶成長，並在服務一間又一間工廠的過程中，學習其管理的方法與細節，累積更多經驗，並給予客戶更精確的建議。
開發AIoT 加速創新產品
除了現有的服務和技術外，日威科技目前也致力於AIoT的軟硬體系統開發，靠著現有的場域來做實驗及測試，加速產品迭代。即便既有的工程師都擁有豐富經驗，但由於業務量龐大，在人力上仍顯捉襟見肘，希望對物聯網或生產管理有熱情的工程師，能一起加入。談到管理自家的員工，曾家彥也有一套獨門方法。他將底下的員工安排在對的位置上，並給予適合的工作及任務，當員工對自己的工作產生熱情時，便能投注心力在工作上，進而達到自我管理。因此，曾家彥會在公司現有的資源及營業範疇上，放手讓員工嘗試，以引導員工找到其熱情所在。
曾家彥期許客戶在使用日威科技的產品後，都能對其製程有所改善，同時更希望自己能持續做對的事情，推動台灣的製造業往更好的方向發展，最後，他也勉勵當今的企業「不要害怕改變，不改變你就會被淘汰，用過去的方式來賺現在的錢會很辛苦，所以要找到對的方式及對的人來一起成長。」 (林敬軒 撰稿)
日威科技股份有限公司
T | 03-3025839
A | 330 桃園市桃園區永安路1015號4F
Comments